COVID-19: Como está afectando a Avanade.

Ante las múltiples preguntas por parte de muchos compañeros y la incertidumbre, desde CGT queremos trasladaros un mensaje referente a la situación de empleo en Avanade y en general sobre el COVID-19.

En primer lugar comentaros que en el ámbito del Comité nos estamos reuniendo semanalmente para analizar el impacto que está teniendo el COVID-19. Además, los delegados de CGT y CSIF, nos reunimos casi a diario para analizar determinados problemas sobre todo en el área de prevención.

En las reuniones con la empresa se nos ha trasladado lo siguiente:

• No ha habido un impacto realmente importante a nivel económico que pueda implicar medidas como ERTE o despidos.
• Durante el periodo donde el gobierno solo autorizó el trabajo presencial a las actividades esenciales, nadie ha estado en situación de “permiso retribuido recuperable”. Algo que desde CGT teníamos bastante claro puesto que todos podemos hacer teletrabajo con formación.
• A nivel de proyectos y desasignados el impacto no es alto. En los datos que hemos recibido de desasignados comparando el mes de febrero con marzo y abril no se aprecia.
• En este contexto y situación actual Avanade no ve la necesidad de hacer un ERTE ni se lo plantea. Tampoco hacer despidos. Hemos constatado que no los ha habido en marzo y no tenemos datos que se hayan hecho en abril.

Eso sí, esto es a día de hoy, nadie puede descartar que la situación vaya a peor y la empresa cambie de opinión. Por nuestra parte queremos ser muy cautos.

Desde CGT estamos muy atentos a este tema para estar preparados si llegase una situación de este tipo. Tras haber visto las cuentas del año anterior, tenemos muy claro que la empresa puede hacer frente a esta situación sin necesidad de aplicar un Expediente de Regulación de Empleo ni despidos y así lucharemos para ello como sea necesario.

Como ya pudisteis ver en el artículo de los delegados de prevención (CGT y CSIF) la respuesta de la empresa en el caso de Airbus ha dejado mucho que desear. Hemos visto decenas de comunicados diciendo que la Salud de los empleados está por encima de todo, pero en la práctica en Airbus la gente tenía que ir presencialmente, no sabemos si por insistencia del cliente, Accenture o quién, pero Avanade no aplicó el teletrabajo de forma tajante en un entorno donde se han producido contagios.

Somos conscientes de que esta situación ha desbordado a todo el mundo, pero la empresa no ha actuado de manera preventiva, sino reactiva y sin intención de colaborar con los delegados de prevención. Las reuniones del Comité de Seguridad y Salud para tomar medidas urgentes se han producido bajo la presión de los delegados y en muchos casos se han retrasado varios días desde su solicitud (incluso una semana).

A pesar de que la situación actual está más tranquila y la empresa hace encuestas de salud (recordamos que es voluntaria), ha quedado patente la falta de colaboración de la empresa en el informe de la inspección de trabajo, donde se indica que es necesario respetar los derechos de participación de los delegados de prevención así como aportarles datos de contagios.

Delegados de Prevención: ¿Como se está enfrentando el Coronavirus en Avanade?

Hemos puesto por encima de todo la seguridad de los compañeros EXIGIENDO el teletrabajo a TODOS desde el 5 de marzo.

La empresa no ha sido tajante a la hora de tomar decisiones respecto a la SALUD de los compañeros DE AIRBUS en una situación de ALTO RIESGO.

No se nos ha proporcionado la información sobre los RIESGOS que corrían nuestros compañeros lo cual ha OBSTACULIZADO la labor preventiva.

Lo primero esperamos que todos vosotros y vuestras familias estéis bien y no os haya afectado o lo haya hecho mínimamente esta situación que estamos viviendo todos.

Ante la situación actual los Delegados de Prevención hemos estado haciendo un trabajo mucho más intenso. Precisamente en situaciones de alto riesgo como esta es cuando más críticos y exigentes debemos ser, siempre bajo la responsabilidad profesional. Es tu SALUD la que está en juego.

En esta situación es fundamental tener información sobre contagios, medidas de higiene y desinfección, personas en cuarentena, etc. así como implicar a los Delegados de Prevención en la actividad preventiva.

Lamentablemente ni la empresa, ni el Servicio de Prevención han tenido una actitud colaboradora ni nos han informado con una calidad y frecuencia adecuadas.

Ante esta falta de información y colaboración, los Delegados de Prevención hemos tenido que hacer nuestra labor apoyándonos en otras fuentes de información de manera que ha costado mucho más obtener una foto de la situación:

• Llamar a nuestros compañeros para conocer los temores y necesidades de sus puestos de trabajo
• Solicitar información al Servicio de Prevención del cliente
• Contactar con el Comité de Empresa y Delegados de Prevención del cliente
• Pedir protocolos de desinfección y cuarentenas
• Enviar mil y un correos, calls y multitud de peticiones para obtener la información del Servicio de Prevención y la empresa
• Denunciar ante la Inspección la falta de colaboración e información y situaciones en las que no se aplicaba teletrabajo
• Poner en conocimiento de la empresa los casos de contagio comunicados por los trabajadores

“En Airbus, algunos contagios desconocidos para el Servicio de Prevención

han sido informados por los Delegados”

Por parte de Avanade y del Servicio de Prevención, esta labor de vigilancia no se ha realizado con el rigor necesario y se ha dejado a la decisión del cliente las acciones a tomar, además de ignorar las peticiones que hemos hecho los Delegados de Prevención.

El problema más importante se ha producido en el cliente Airbus. La situación ha sido una pelea continua para conseguir que todos nuestros compañeros hiciesen teletrabajo y a pesar de todas las evidencias comunicadas (informes de la Inspección, falta de información, número de contagios, etc.), la empresa se ha negado a extender a todos los trabajadores la medida preventiva de trabajar desde casa, hasta que ha sido obligada por el Gobierno. Sin embargo hemos podido ver que otras subcontratas priorizaron la salud de sus empleados desde el primer momento.  El resultado final en Getafe y Barajas ha sido un alto número de contagios totalmente desproporcionado con respecto al resto de la empresa.

En una situación de este tipo todos se han visto sobrepasados (nosotros también), pero ha quedado patente que se ha dejado de lado las peticiones de los Delegados de Prevención frente a las necesidades de negocio. Y recordemos que los Delegados de Prevención representan a los trabajadores.

POSITIVO    Se ha implantado el teletrabajo de manera generalizada El 98% de todos los compañeros de Madrid está en teletrabajo. Se ha implantado en Core así como en la mayoría de los clientes salvo Airbus RRHH ha hecho un seguimiento de las personas con síntomas y de baja En especial aquellas personas con POSITIVO en COVID-19 o en cuarentena. Se ha dado soluciones individuales a quien solicitaba no acudir a su puesto de trabajo En los casos en los que algunos compañeros han pedido no acudir presencialmente, se les ha dado una solución desde RRHH. Se han aplicado algunas cuarentenas de forma restrictiva En determinados casos de Airbus Getafe, se han aplicado cuarentenas restrictivas sobre compañeros de Avanade (esto no ocurrió en Barjas). Se han facilitado las herramientas de teletrabajo necesarias Finalmente se consiguió que algunos compañeros de Airbus que antes no podían hacer teletrabajo tengan las herramientas para ello e incluso se las han llevado personalmente a casa.

NEGATIVO Gestión de la situación en Airbus: Requires Improvement. La información de contagios no se ha proporcionado ni en tiempo ni con la coordinación adecuada En los primeros casos de contagio en este cliente fuimos los Delegados de Prevención los que informamos a la empresa y el Servicio de Prevención con la información que nos daban los propios trabajadores. La empresa ha actuado siempre de manera reactiva, no proactiva En el momento en el que aparecieron los primeros casos de contagio de Coronavirus, al contrario que en el resto de clientes, ni Airbus ni Avanade optaron por anteponer la salud de los trabajadores  frente a un riesgo de contagio aplicando el teletrabajo de manera generalizada, y optaron por hacer cuarentenas claramente insuficientes y tomar medidas de higiene que la Inspección ha dicho que no se estaban aplicando correctamente y de las que no se nos informaba. No se aplicado la cuarentena de manera correcta, en especial en los primeros casos de Airbus Barajas Cuando el riesgo de contagio estaba en Italia, China, etc. (calificados como zonas de riesgo) se decía que aquellas personas que hubiesen estado en estos países hiciesen una cuarentena de 14 días. En el momento en el que llegó a Madrid y concretamente a Airbus, el criterio de cuarentena por zona de riesgo se ignoró. Desde el primer contagio en Airbus Barajas no se tomaron medidas de cuarentena adecuadas. La cuarentena fue extremadamente reducida. A medida que los compañeros allí iban cayendo de baja o por cuarentena, la necesidad de aislar al resto en sus casas se hacía clamorosa, pero aun así la representación de la empresa recurría al argumento de que “no hay suficientes tokens”. Los Delegados de Prevención insistíamos en que el riesgo sobre la salud está por encima de tokens, portátiles y cualquier otra consideración y debía aplicarse el teletrabajo de manera tajante. No se ha priorizado la SALUD de los trabajadores por encima de todo. Varios compañeros de Airbus han sido diagnosticados como POSITIVOS. La empresa no aplicó un criterio tajante ante este riesgo, como exige la salud de nuestros compañeros. A día de hoy hay un número de contagios significativamente alto frente al resto de clientes. Esto indica que aparentemente había un foco de contagio importante, cosa de la que los Delegados alertábamos insistentemente a la empresa. Finalmente, en Barajas y en Getafe hay personas de Avanade y de otras empresas del grupo Accenture que han sido diagnosticadas como POSITIVO. Avanade se escuda en que las medidas las estaba tomando Airbus y su Servicio de Prevención. Aunque el Servicio de Prevención del cliente y de Avanade tenga la responsabilidad de valorar el riesgo y proponer medidas, esto no exime de responsabilidad a Avanade. Es la empresa quien tiene la responsabilidad de tomar las medidas organizativas. La empresa tiene la potestad y la decisión final para que la gente se quede teletrabajando por encima de la opinión de Accenture y Airbus. NO se han dado motivos objetivos para no aplicar el teletrabajo a todos los compañeros de Airbus desde el principio La actividad que desarrollan nuestros compañeros no es una actividad esencial; si lo fuera, todavía estarían trabajando en Airbus. Pese a lo que decía la empresa, sí se podía hacer teletrabajo porque lo están haciendo a día de hoy. Si no fuera por las medidas tomadas por el Gobierno, 7 compañeros estarían en el cliente presencialmente hoy. Estamos extremadamente descontentos con la gestión de esta crisis que ha realizado el Servicio de Prevención: No ha habido coordinación con los Delegados de Prevención El Servicio de Prevención ha ignorado a los Delegados sistemáticamente. Se ignoraban nuestras peticiones de reunión del Comité de Seguridad y Salud, lo cual no permitía tener una información de riesgo adecuada.  Solo cuando se ha denunciado ante la Inspección han reaccionado mínimamente. Informacion imprecisa y desactualizada No proporcionaban apenas información y cuando la daban era desactualizada (el 26 de marzo nos da datos del día 22). Falta de coordinación entre los Servicios de Prevención Hasta el punto que los procesos de comunicación de contagios del grupo Accenture pasan un proceso de aprobación con global de Accenture que ralentiza y aumenta el riesgo de contagio. Descoordinación entre los responsables de proyecto y el Servicio de Prevención Los procedimientos de comunicación entre los distintos responsables de proyecto de Avanade y el Servicio de Prevención no funcionaban desde un principio. Algunos primeros datos de contagios los aportaron los Delegados de Prevención con información de los propios trabajadores. Falta de control sobre los protocolos de actuación en nuestros clientes Los Delegados de Prevención han insistido en tener información de cómo eran las medidas de higiene y desinfección de zonas contaminadas y no se ha proporcionado, pese a que se ha pedido múltiples veces. Se remitía a la responsabilidad del cliente y se confiaba en éste sin saber cómo era el procedimiento. No ha actualizado el documento de Evaluación de Riesgos de los puestos de trabajo en Airbus. Ante un aumento significativo del riesgo y la necesidad de tomar medidas, es obligatoria la actualización de la Evaluación de Riesgos de los puestos de trabajo. Esto fue solicitado por los Delegados de Prevención y no se ha hecho.

Agradecer especialmente la colaboración de todos los compañeros que se han puesto en contacto con nosotros y nos han trasmitido información de primera mano. Lamentablemente varios de estos compañeros están contagiados en sus casas. Aún no hay decisión de la Inspección de Trabajo referente a nuestra denuncia, pero sí referente a una denuncia de Delegados de Airbus Getafe donde se indican varias irregularidades las cuales evidencian que hay un problema importante en este cliente: No hay una evaluación de riesgos de los puestos actualizada. Se deberá garantizar el mantenimiento del teletrabajo y el establecimiento de criterios transparentes y coherentes en la designación del personal que puede teletrabajar. Se constata que la limpieza de las mesas de los puestos de la oficina no se realiza diariamente y no se realiza de forma correcta. No se comunica la información de contagios ni a los Delegados de Prevención de Airbus ni a las empresas subcontratadas. A pesar de la falta de colaboración de la empresa y del Servicio de Prevención, los Delegados vamos a seguir insistiendo en que tu salud es lo primero y continuaremos siendo exigentes cuando haya que priorizar tu salud frente a otros criterios.    Esperemos que la situación actual nos permita ver a todos la importancia de la prevención y la salud en nuestro contexto social y laboral y a partir de este momento la colaboración entre todos los integrantes responsables de la prevención sea una realidad

#nomassubidas0 Comités de Empresa Madrid y Málaga

COMUNICADO CONJUNTO CONTRA SUBIDAS 0,0%

Los Comités de Empresa de Madrid y Málaga se unen ante las subidas 0,0% aplicadas de forma generalizada en los últimos años.La plataforma formada por 10 Comités de Tecnilógica, AOS, Energuía Web y Avanade exige una subida mínima de IPC + un porcentaje para todas las empresas del Grupo Accenture implicadas.

El presente comunicado ha sido elaborado conjuntamente por los Comités de Empresa de Avanade Spain de Madrid (CGT, USO, CSIF, UGT) y de Málaga (CCOO). Todos los sindicatos tenemos claro que debemos unirnos para esta reivindicación.

Queremos expresar nuestra más absoluta disconformidad a la aplicación unilateral de subidas 0,0% que viene ejerciendo la empresa en el proceso interno de Evaluación del Desempeño que aplica a todas las trabajadoras y trabajadores en lo que conocemos como “Annual Review”

Ante una subida sistemática y cada vez mas generalizada de este tipo durante varios años, nos hemos visto obligados a iniciar acciones para exigir la revalorización de los salarios, máxime cuando los beneficios de la empresa crecen año tras año.

A lo largo de esta Campaña, vamos a promover la eliminación de tan injusta y a todas luces discriminatoria aplicación 0,0% y exigir que como mínimo todos los trabajadores tengan una subida de un porcentaje más acorde a la Subida del Coste de la Vida que todos tenemos. Nuestro objetivo es conseguir que este mínimo esté ligado al IPC + un diferencial negociado con la empresa (independientemente de que esta subida pueda ser mayor en los casos que se considere).

Esta reivindicación no es solo de Avanade, sino que tras ser iniciada por los compañeros de Tecnilógica, se están uniendo otras empresas del Grupo Accenture, de manera que en la actualidad estamos implicados 10 Comités de Empresa:

• Tecnilógica Ecosistemas (Barcelona, Bilbao, Málaga, Madrid y Sevilla)
• Accenture Outsorcing Services (Barcelona y Sevilla)
• Energuía Web (Murcia)
• Avanade Spain (Málaga y Madrid)

Esta reivindicación es necesaria, porque detrás de nuestras nóminas están las realidades de nuestras familias. Es inaceptable y sobran las razones cuando nuestra empresa atraviesa una bonanza Importante de Beneficios Económicos y porque éstos, deben ser más justamente distribuidos.

Esto es una reivindicación que favorece a todas las compañeras y compañeros, por lo que os pedimos el máximo apoyo de todos y todas. NO ESPERES A LA PRÓXIMA SUBIDA 0,0%. Durante las próximas semanas iniciaremos un conjunto de movilizaciones, alineados con la Plataforma 0,0 de la que forman parte los Comités de Empresa de casi todas las empresas del grupo Accenture. Os iremos informando.

COMITÉS DE EMPRESA DE MADRID Y MÁLAGA

Avanade Spain INCUMPLE sentencia judicial

Tras la sentencia que condena a Avanade a dejar de absorber la antigüedad a seis trabajadores y a pagarles las cantidades demandadas (los trienios no abonados durante un año), Avanade continua absorbiéndoles la antigüedad y tras haberse comprometido a regularizar sus nóminas no lo ha hecho.

Tras meses de conversaciones y “falsas promesas”, finalmente, los seis trabajadores no han tenido otro remedio que demandar a la empresa ¡¡otra vez!!.

Como ya os comunicamos hace ahora un año, seis trabajadores de Avanade ganaron la demanda interpuesta a la empresa por absorber la antigüedad.

La sentencia dice exactamente esto:

"Que estimamos el recurso de suplicación interpuesto por la representación letrada de los demandantes contra la sentencia de fecha seis de octubre de dos mil quince, dictada por el Juzgado de lo Social nº24 de Madrid, en autos nº XXX/2015 seguidos a instancia de los demandantes contra AVANADE SPAIN SLU, en reclamación por CANTIDAD y DERECHO, revocando la misma, declarando que las cantidades abonada bajo el concepto de complemento salarial empresa o promoción de nivel, no pueden ser objeto de compensación y absorción, condenando a la empresa a que abone a los recurrentes las siguientes cantidades …"

Tras la sentencia, la empresa abonó el periodo demandado (después de lo visto, nos preguntamos si lo hubiesen hecho en caso de que el juzgado no les hubiese obligado a ingresarlo en las cuentas consignadas para ello) y se comprometió con los trabajadores y su abogada, tanto de palabra como por escrito, a consolidar en nómina los trienios ilegalmente absorbidos, puesto que como dice la sentencia:

“las cantidades abonadas bajo el concepto de complemento salarial empresa o promoción de nivel, no pueden ser objeto de compensación y absorción”.

Bien, pues tras un acto de conciliación en diciembre de 2018 y 10 meses de intercambio de correos con la empresa, puesto que no cumplían ni con la sentencia ni con lo prometido a los trabajadores, estos se han visto obligados a demandar nuevamente.

La empresa no solo no ha abonado la cantidad que adeuda a los trabajadores desde 2016, sino que ha obrado dilatando el proceso mediante correos, de palabra y entregando cálculos ridículos de cantidades adeudadas, con el objetivo de que transcurriera el tiempo y así los trabajadores perdieran su derecho a reclamar los trienios absorbidos en 2016/2018.

Analizado la manera de proceder de la empresa, pareciera que no tienen ningún tipo de intención de regularizar la situación y acatar lo que la sentencia del TSJ (Tribunal Superior de Justicia) dicta.

Aparte del coste para los trabajadores, tengamos en cuenta además el que va a suponer para la empresa, que ha llegado hasta esta situación aun siendo conocedores que ya hay una sentencia que da la razón a esos mismos trabajadores. Dinero que podría ser empleado en subidas salariales. Además, la empresa puede ser sancionada por “temeridad” debido a esta conducta.

No sabemos si esto está acorde con la ética que nos intentan inculcar a través de los cursos, pero pareciera ser que no.

Desde CGT consideramos la situación flagrante e intolerable. No comprendemos la actitud de la empresa, y nos parece inaudito que no acaten la sentencia y regularicen el abono de dichos trienios.

“¡Cyber Monday!”: Avalancha de subidas 0

Lamentamos ser tan sarcásticos, pero es el sentimiento que nos trasmiten muchos compañeros. Hasta el punto que nos llegan casos de rating EXCEED con SUBIDA 0. Después de las dichosas “calibraciones” y de que ese ente llamado “Global” decida cuánto va a repartir de sus ganancias en subidas (no olvidemos que es, a las personas que han generado esas ganancias), nos encontramos con uno de los peores años (probablemente el peor), o al menos, en el que más descontentos nos están trasmitiendo.

Tras el cierre del FY19 recibimos varios mensajes en especial dos de ellos parte de la dirección de Avanade.

Uno de D. Gartenberg (del 1 de octubre de 2019) donde se celebraba el exito de este último año fiscal. 

Otro de C. Vives (del 21 de octubre de 2019) donde se detallaban cifras que no indican precisamente una subida 0 masiva.

Annual Review Results

Una vez finalizado el proceso de revisión anual nos encontramos con una realidad completamente diferente. Parece que las subidas 0 se han generalizado en la mayoría de las categorías. Nos han llegado casos de compañeros con las siguientes casuísticas:

ü    Exceed y subida 0 (JAMÁS ha habido casos así)

ü    Analyst con subida 0 (lamentable teniendo en cuenta sus salarios)

ü    Exceptional sin promoción (¿¿??)

Si te encuentras en alguno de estos casos o en otros no contemplados, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

“Pirámide”

Cada año volvemos a oír un montón de excusas de por qué razón no nos promocionan. Hasta el punto que empieza a verse cada vez más a gente con la misma categoría (y no es un Manager precisamente) durante 8 o 10 años.

Sin embargo el número de personas en la Dirección no para de aumentar.

No hay dinero para subidas pero si para tener cada vez más directivos. 

Balance y sensaciones: descontento generalizado

Durante todo el año nos solicitan implicación y esfuerzos (horas extras, pérdida de la jornada de verano, desplazamientos horarios, guardias, etc.) y nuestra recompensa final es una subida 0 que supone una “bajada del poder adquisitivo”.  

Los compañeros tienen la sensación de que su esfuerzo y compromiso no se ven recompensados. El descontento es generalizado y con razón. Nunca habíamos notado tanto enfado y decepción tras la comunicación de la revisión anual como en este año, lo que hace pensar que algo no funciona y nos ocultan información. Es especialmente sangrante tener un rating de Exceed, es decir, que has hecho más de lo que se esperaba de ti, y que como recompensa tengas un 0.

Quizá, cuando alguien nos pida otro “sobresfuerzo” o ”más implicación”, haya que dar una respuesta acorde a la subida de los últimos años. Piénsalo, porque ahí es donde más puedes hacer por tu parte.

Por otro lado, consideramos que roza la sorna el correo que nos envían los responsables de las Talent donde empiezan dándonos las gracias por nuestro esfuerzo y compromiso, pero al ver el salario “nuevo”, resulta que es el mismo que el del año anterior.  Es como si pensaran que somos tontos y no nos vamos a dar cuenta de que  “de nuevo salario NADA”.

Y para más INRI, nos absorben la antigüedad ilegalmente o en caso de las nuevas contrataciones, nos obligan a firmar anexos en nuestros contratos en los que lo aceptamos a ciegas.

Por parte de CGT vamos a recopilar más casos (¡envíanos el tuyo!) y a tratar de ver cuál es el motivo de estas casi inexistentes subidas después de los mensajes de crecimiento recibidos. Obviamente sabemos que es decisión de la empresa, pero no nos mantendremos impasibles ante esta situación.

Por todo ello, creemos que es importante que todos alcemos nuestra voz y que nos escuchen!! Te animamos a QUEJARTE abiertamente de tu salario!!! 

                                         ¡ ¡ ¡ ¡ ¡!BASTA YA. POR UNA SUBIDA REAL!!!!!

Iniciada creación del Plan de Igualdad en Avanade Spain

Desde CGT llevamos varios años luchando por la existencia de un Plan de Igualdad en Avanade. Desde el año 2015 iniciamos la creación del Protocolo de Acoso en el CSS (mientras otras secciones sindicales decían que era suficiente con las políticas de ética). Tras la creación de la Comisión de Igualdad este verano donde nuestra compañera Almudena es Presidenta se ha iniciado la creación del Plan. Con el plan de igualdad queremos lograr: Creación de un Protocolo contra el Acoso Eliminar desigualdades en la promoción profesional y política salarial por razones de género o por tener jornada reducida. Potenciar la conciliación de la vida familiar y personal para todo el mundo independientemente de sus circunstancias familiares.

En el año 2015, iniciamos la creación del borrador del “Protocolo contra el Acoso” (el cuál es parte esencial del Plan).

Tras el inicio de una nueva legislatura en 2018, insistimos de nuevo con el Protocolo de Acoso, de manera que quedo cerrado un borrador del mismo. Una vez creado el borrador, desde el CSS, el cuál este año está formado por 2 delegad@s de CGT y uno de CSIF, conseguimos que, se pudiese iniciar la creación de la Comisión de Igualdad con el objeto de crear el Plan.

¿Qué es un Plan de Igualdad?

Es un conjunto de medidas que se establecen en una empresa para garantizar que trabajadoras y trabajadores participan por igual en la formación, promoción y otras prácticas de la empresa. De esta forma se trata de erradicar las discriminaciones por razones de género o cualquier otro tipo.

Para la creación del Plan se realizarán varias tareas:

1. Creación de un Protocolo contra el Acoso
2. Evaluación y diagnóstico de la igualdad en la empresa
3. Creación de un Plan de Medidas para asegurar la igualdad y que ayuden a la conciliación.

Durante el proceso de creación del plan contamos con la ayuda de una asesora experta de CGT que ha aprobado varios Planes de Igualdad en otras empresas.

¿Qué queremos cambiar en Avanade con un Plan de Igualdad?

Desde CGT consideramos que la igualdad en Avanade, a priori hay indicios de que existe en determinadas áreas (como el número de mujeres en la alta dirección), pero en otras hay que hacer un diagnóstico y una valoración de implantación de determinadas medidas:

• Implantación de un protocolo de acoso que prevenga el acoso sexual, por razones de género o en general cualquier tipo de acoso (es nuestra primera prioridad).
• Estudiar y eliminar desigualdades que pudieran existir en la promoción profesional y política salarial por razones de género o por tener jornada reducida. 
• Potenciar la conciliación de la vida profesional, personal y familiar a todo el mundo independientemente de sus circunstancias familiares.
• Diagnosticar y promover la igualdad de oportunidades a todos los niveles organizativos

¿Quién forma la Comisión de Igualdad?

La Comisión de Igualdad es un órgano paritario formado por la Representación de la Empresa y la Representación de los Trabajadores tanto del Comité de Madrid como del de Málaga.

En la actualidad nuestra compañera Almudena (delegada de CGT) es la Presidenta de la Comisión de Igualdad.

Cumplimiento del ACUERDO de compensación en JORNADA INTENSIVA

Tras la firma definitiva del acuerdo, el Comité de Empresa se va a reunir con el CRL el jueves 14 para validar que el mismo se ha aplicado de manera correcta. Desde CGT queremos que nos traslades si se han cumplido las compensaciones pactadas.

Recordarte además que tras las acciones en el cliente AXPO realizadas por CGT, CSIF y UGT los compañeros de este cliente recuperan el horario normal en jornada intensiva.

Ponte en contacto con nosotros en caso de:

• Hayas realizado horas extraordinarias y no se te hayan compensado en base al acuerdo (se aplican a todos los empleados de Madrid independientemente del proyecto o departamento).
• Hayas tenido desplazamiento horario sin respetar las compensaciones del acuerdo.
• No se haya respetado la VOLUNTARIEDAD  en cualquiera de las dos situaciones.

Como se indicó en el comunicado del mes de julio, los proyectos informados por la empresa con desplazamiento horario o con posibilidad de horas extras son los siguientes:

• Carrefour (desplazamiento)
• Fremap (horas extras)
• Telefónica (horas extras)
• Louis Dreyfus ( horas extras)
• Axesor (horas extras)
• Repsol (desplazamiento)

Si has realizado horas extras durante la jornada intensiva aunque tu proyecto no esté en este listado deberías beneficiarte de las compensaciones del acuerdo.

INSISTIR en que el hecho de que te apliquen un horario con desplazamiento o realizar horas extras sin disfrutar de jornada intensiva a cambio de recibir las compensaciónes del acuerdo es VOLUNTARIO y ASÍ CONSTA ESPECÍFICAMENTE en el acuerdo FIRMADO con Avanade: 

9.   La aplicación individual de este acuerdo estará supeditada a la voluntariedad de cada empleado, quien podrá optar por el disfrute de la jornada intensiva estándar de Avanade.

Si no hubiese sido así, por favor ponte en contacto con nosotros.